Dans cette interview, l’équipe fondatrice de CANTREAT livre un aperçu de sa vision, des défis liés à une croissance rapide de l’actionnariat et de la gestion de la complexité en matière de droit des sociétés. Elle explique pourquoi les processus administratifs peuvent rapidement devenir un goulot d’étranglement – et comment Konsento aide à gagner en clarté, à économiser du temps et à hisser la gouvernance d’entreprise à un niveau professionnel.
CANTREAT – révolution dans la thérapie du cancer
CANTREAT SA est une start-upsuisse du secteur MedTech qui entend rendre la thérapie du cancer plus précise,plus efficace et mieux tolérée grâce à des nanoparticules pilotablesmagnétiquement. Parallèlement, l’entreprise a connu une forte croissance en peude temps – avec plus de 120 actionnaires et une complexité croissante dans lagouvernance d’entreprise.
Pour réduire la chargeadministrative liée au registre des actions, aux assemblées générales et auxcorporate actions, CANTREAT mise sur Konsento. La plateforme assure, enarrière-plan, des processus clairs, efficaces et juridiquement sûrs – libérantainsi l’espace nécessaire pour ce qui compte vraiment : la recherche, ledéveloppement et la croissance.
Dans cette étude de casdétaillée, tu découvres comment CANTREAT utilise concrètement Konsento et quelsrésultats l’entreprise a obtenus grâce à la plateforme.
Les fondateurs et leur vision
Qui êtes-vous en tant qu’équipe fondatrice, etqu’est-ce qui vous a personnellement incités à fonder CANTREAT ?
« Nous sommes trois fondateursaux parcours très différents, mais parfaitement complémentaires. Moi, ThomasSteinmüller, j’apporte une longue expérience en direction d’entreprise et endéveloppement stratégique, acquise notamment chez BMW Group, Swarovski etGeneral Electric.
Dietmar Hold, notre CCO, estexpert en relations avec les investisseurs et en communication d’entreprise ;il a accompagné la création et le développement de plusieurs sociétés et aégalement occupé la fonction d’International Business Development Manager.
Michael Forster, notre CTO, estingénieur diplômé en construction mécanique, fort de plus de 25 ansd’expérience dans le développement de produits ; chez CANTREAT, il assume laresponsabilité de l’ensemble de la recherche et du développement technique. Michaelet moi-même apportons en outre une expérience directe de la créationd’entreprise – une combinaison qui renforce particulièrement notre équipe dansl’exécution. Qu’est-ce qui nous unit tous les trois ? La conviction profondeque la thérapie du cancer peut être meilleure – pour les patientes et lespatients, et pas seulement contre la maladie. Ce qui m’a personnellement animé,c’est cette question que je me suis posée sans cesse : pourquoi des personnesqui luttent déjà doivent-elles souffrir autant à cause de la thérapie elle-même? Cette question nous a réunis – et elle nous motive encore aujourd’hui. »
Comment expliqueriez-vous CANTREAT à quelqu’un qui nevous connaît pas encore – qu’est-ce que vous faites différemment par rapportaux approches existantes dans la thérapie du cancer ?
« Imagine que tu puisses amenerun médicament directement là où il est nécessaire – dans la tumeur – sans quele reste du corps en soit affecté. C’est précisément cela, CANTREAT. Nousutilisons des nanoparticules pilotables magnétiquement, auxquelles sont fixésdes médicaments anticancéreux déjà autorisés. Ces particules sont injectéesdirectement dans la tumeur et y sont fixées avec précision. La tumeur absorbele principe actif, tandis que les tissus sains sont largement préservés. C’estlà toute la différence. »
Quelle vision médicale poursuivez-vous avec votretechnologie, et quel problème concret souhaitez-vous résoudre pour lespatientes et les patients ?
« Notre vision est claire :traiter le cancer de manière ciblée – tout en restant doux pour la vie. Celasemble simple, mais c’est révolutionnaire. Aujourd’hui, des millions depatients atteints d’un cancer souffrent non seulement de leur maladie, mais aussides lourds effets secondaires de la thérapie. Perte des cheveux, nausées,atteintes aux organes – tout cela résulte du fait que la chimiothérapie touchel’ensemble du corps. C’est précisément ce que nous voulons changer : avecCANTREAT, le principe actif ne doit agir que là où il est nécessaire. Celasignifie moins d’effets secondaires, une meilleure tolérance – et,potentiellement, de meilleures chances de guérison. »
Pourquoi avez-vous consciemment choisi d’utiliser demanière plus ciblée des chimiothérapeutiques existants, plutôt que dedévelopper de nouveaux principes actifs ?
« C’est une décision stratégiquetrès réfléchie. Le développement d’un nouveau principe actif dure souvent de 15à 20 ans et coûte des millions – avec une issue incertaine. Nous nous sommesposé la question : pourquoi ne pas utiliser ce qui fonctionne déjà et estautorisé ? Jusqu’à 90 % des cytostatiques disponibles peuvent être utilisésavec notre technologie – dont beaucoup étaient, jusqu’à présent, à peineutilisables en raison d’effets secondaires trop marqués. Nous rendons lesprincipes actifs existants plus utilisables, nous ne les rendons pas superflus.C’est plus efficace, plus rapide – et surtout, plus rapidement disponible pourles patients. »
Où en est CANTREAT aujourd’hui en matière derecherche et développement, et quels sont les prochains jalons particulièrementdécisifs pour vous ?
« Nous avons développé notretechnologie sur des bases scientifiques solides et travaillons intensivement àl’amener jusqu’à la maturité pour l’application clinique. CANTREAT est conçucomme un dispositif médical – cela nous donne une voie réglementaire clairementdéfinie. Les prochains jalons décisifs sont pour nous la poursuite des étudesprécliniques sur l’animal, la mise en place de nouveaux partenariats derecherche ainsi que l’entrée dans les études cliniques – et, enfin,l’autorisation réglementaire. Chacune de ces étapes nous rapproche de notreobjectif : une nouvelle ère dans la thérapie du cancer – précise, efficace etbien tolérée. »
Croissance, organisation et défis opérationnels
L’actionnariat de CANTREAT a fortement augmenté enpeu de temps. Qu’est-ce que cette croissance a impliqué sur le planorganisationnel ?
« La croissance de notreactionnariat est un signe de confiance dans notre technologie – mais elles’accompagne aussi d’une nouvelle dimension de responsabilité. Soudainement, cene sont plus seulement le produit et la recherche qui occupent le devant de lascène, mais aussi les processus formels : qui est actionnaire ? Qui dispose dequels droits ? Comment informer de manière transparente et juridiquement sûre ?Ce sont des questions que nous avons d’abord sous-estimées en tant qu’équipefondatrice. Nous avons dû apprendre très vite à diriger une entreprise demanière professionnelle, non seulement sur le plan technique et scientifique,mais aussi sur les plans organisationnel et du droit des sociétés. »
Quels défis se posent à une start-up à forteintensité de recherche lorsque s’ajoutent soudainement de nombreuxactionnaires, participations et décisions formelles ?
« Le véritable défi réside dansla tension entre vitesse et formalisme. Dans la recherche, nous raisonnons enhypothèses, expériences et résultats – c’est itératif et dynamique. Lesprocessus relevant du droit des sociétés fonctionnent autrement : ils exigentprécision, documentation et respect de délais clairs. Lorsque les deux sedéroulent en parallèle, il faut des structures claires – sans quoi l’on perd dutemps sur le cœur de métier ou l’on prend le risque de commettre des erreursformelles qui peuvent coûter cher par la suite. »
Comment aviez-vous initialement évalué la gestion desactions, des décisions et des processus formels – et qu’est-ce qui vous apeut-être surpris au quotidien ?
« Honnêtement, nous avonssous-estimé tout cela au début. On se dit : une décision est vite prise, unregistre des actions vite tenu. Au départ, nous avons effectivement tout gérénous-mêmes via Excel et Word – cela a fonctionné dans un premier temps. Maisdès que nous avons dépassé le cap des dix actionnaires, la complexité aexplosé, et avec elle le risque d’erreurs. La réalité est tout autre que ce quel’on imagine : la charge administrative croît avec chaque nouvelleparticipation, chaque nouvel investisseur, chaque tour de financement. Ce quinous a réellement surpris, c’est le volume considérable de documentation, decoordination et de suivi qui se cache derrière tout cela – et la vitesse àlaquelle, faute d’approche structurée, cela devient un véritable goulotd’étranglement. Avec l’introduction de Konsento, tout cela a été parfaitementstructuré et proprement résolu – un véritable tournant pour nous. »
« La croissance de notre actionnariat est un signe de confiance dans notre technologie – mais elle s’accompagne aussi d’un nouveau niveau de responsabilité. Nous avons dû apprendre très rapidement à gérer une entreprise non seulement sur le plan technique et scientifique, mais aussi sur les plans organisationnel et du droit des sociétés. » Michael Forster
Y a-t-il eu un moment où il est devenu clair que lescorporate actions et les questions d’actionnariat allaient absorber trop detemps ou d’énergie au détriment du cœur de métier ?
« Oui, ce moment est bienarrivé. C’est lorsque nous avons constaté que nous passions plus de temps àpréparer les assemblées générales, à tenir le registre des actions et àcoordonner les décisions qu’à ce pour quoi nous avions fondé CANTREAT : ledéveloppement de notre technologie. Ce fut un signal d’alarme. Nous avonscompris que si nous ne trouvions pas de solution, cela se ferait, à long terme,au détriment de notre recherche et de nos patients – ou alors il aurait falluengager une personne supplémentaire pour s’en occuper. Ce qui aurait engendrédes coûts supplémentaires qui nous auraient pesé encore davantage que leproblème lui-même. »
Qu’est-ce qui était particulièrement important pourvous : la sécurité juridique, la rapidité, la maîtrise des coûts ou, avanttout, le soulagement de l’équipe fondatrice ?
« Ces quatre points jouent unrôle – mais pour être honnête, le soulagement de l’équipe fondatrice a été lefacteur décisif. Nous sommes des scientifiques, des développeurs et desentrepreneurs – ni des juristes, ni des spécialistes de l’administration. Nousavons besoin d’une solution en laquelle nous pouvons avoir confiance :juridiquement solide, rapidement déployable, et qui ne nous oblige pas à nousperdre dans des détails que d’autres peuvent traiter mieux et plusefficacement. La sécurité juridique n’est évidemment pas négociable – mais elledoit fonctionner en arrière-plan, pour que nous puissions livrer au premierplan. »
Utilisation de Konsento et bénéfice concret
« Pour moi personnellement, c’est le gain de temps et la clarté – je sais à tout moment qui sont les actionnaires, quelles décisions ont été prises et quelles sont les prochaines étapes. Pour CANTREAT en tant qu’entreprise, il s’agit de sécurité juridique et d’efficacité des coûts : nous avons nettement réduit les frais d’avocats et de notaires externes tout en améliorant la qualité de notre gouvernance d’entreprise. C’est un véritable avantage concurrentiel – en particulier lorsque nous discutons avec des investisseurs professionnels qui examinent les détails de près. » Dietmar Hold
Comment avez-vous pris connaissance de Konsento, etqu’est-ce qui vous a convaincus d’emprunter cette voie plutôt que de recourir àdes solutions de conseil classiques ?
« Comme pour beaucoup de chosesau quotidien dans une start-up, c’était une combinaison entre unerecommandation et le bon timing. Nous avons découvert Konsento grâce à notreréseau – et plus nous nous y sommes intéressés, plus il est apparu clairement quec’était exactement ce dont nous avions besoin. Ce qui nous a convaincus, c’estl’alliance entre sécurité juridique et simplicité. Les solutions de conseilclassiques, c’est : appel, e-mail, attente, facture. Konsento, c’est : lancerun processus, être guidé étape par étape, et c’est fait. Pour une start-up àforte intensité de recherche comme CANTREAT, cela fait une énorme différence. »
Quels processus couvrez-vous aujourd’hui concrètementavec Konsento, et comment votre gestion des corporate actions a-t-elle évoluéde ce fait ?
« Nous utilisons Konsento avanttout pour le registre des actions numérique et pour l’organisation de nosassemblées générales. Ce qui a changé ? Toute notre approche de ces sujets estdevenue plus sereine. Un exemple concret : lors de notre dernière assembléegénérale, tous les points de l’ordre du jour étaient formellement corrects etconsultables à temps par toutes les parties prenantes. Les votes se sontdéroulés de manière structurée, et à la fin, tout était proprement consigné auprocès-verbal et entièrement traçable. Auparavant, cela impliquait un travailmanuel considérable – rassembler les documents, surveiller les délais, assurerla coordination. Aujourd’hui, tout passe par une plateforme, de manièrestructurée, traçable et conforme au droit. Cela nous apporte, en tant qu’équipefondatrice, une sérénité que nous n’avions pas auparavant. »
Que signifie pour vous, non-juristes, de traiter desquestions de droit des sociétés via un logiciel plutôt que via des avocats ?
« Cela signifie avant tout unechose : l’autonomie. Nous ne sommes pas juristes – mais avec Konsento, nousn’avons pas besoin de l’être. La plateforme nous guide à chaque étape, expliquece qui est nécessaire et pourquoi, et veille à ce que tout soit conforme audroit. Cela ne veut pas dire que nous nous passons entièrement d’avocats ; enrevanche, de nombreuses questions qui auraient exigé auparavant un conseilexterne, nous pouvons aujourd’hui y répondre nous-mêmes, en toute sécurité. »
Quel bénéfice concret tirez-vous aujourd’hui deKonsento – pour vous-mêmes en tant que fondateurs et pour l’entreprise dans sonensemble ?
« Pour moi personnellement, cesont le gain de temps et la clarté. Je sais à tout moment qui est actionnaire,quelles décisions ont été prises et ce qui se profile ensuite – sans avoir àfouiller dans des tableurs ou des fils d’e-mails. Pour CANTREAT en tantqu’entreprise, ce sont la sécurité juridique et l’efficience en matière decoûts. Nous avons sensiblement réduit les frais externes d’avocats et denotaires, tout en élevant la qualité de notre gouvernance d’entreprise. C’estun véritable avantage concurrentiel – en particulier lorsque nous discutonsavec des investisseurs professionnels, qui regardent de près. »
« Si nous pouvons compter sur Konsento en arrière-plan, nous pouvons nous concentrer au premier plan sur ce qui compte vraiment : le développement de notre technologie – et, au final, de meilleures perspectives pour les patients atteints de cancer. » Dietmar Hold
Quand vous regardez vers l’avenir : quesouhaitez-vous pour la suite de la collaboration avec Konsento, afin queCANTREAT puisse continuer à croître de manière focalisée ?
« Notre souhait est simple : queKonsento grandisse avec nous. CANTREAT va traverser, au cours des prochainesannées, de nouveaux tours de financement, l’actionnariat va se complexifier, etles exigences réglementaires vont s’accroître. Nous souhaitons disposer d’uneplateforme qui sache accompagner tout cela – évolutive, toujours aussiintuitive qu’aujourd’hui, et toujours en phase avec le droit suisse dessociétés. Si nous pouvons compter sur Konsento pour fonctionner enarrière-plan, nous pouvons, au premier plan, nous concentrer sur ce qui comptevraiment : le développement de notre technologie et, en fin de compte, demeilleures chances pour les patients atteints du cancer. »